织梦CMS - 轻松建站从此开始!

合乐888特约总代理,hi合乐娱乐,hi在线娱乐,合乐hi彩,在线娱乐乐天堂

当前位置: 主页 > 合乐888特约总代理 >

区域总代理合同,装饰材料城的管理方案

时间:2017-11-29 01:32来源:在家出家 作者:军旗飘飘 点击:
包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等. 容积率、绿化率等 B 平面设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、 A 项目规划设计内容及

包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等.

容积率、绿化率等

B 平面设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、

A 项目规划设计内容及特点,宏观及微观经济因素对物业的影响情况

项目特点

该区域的城市发展计划,参与制定价格策略

物业周边环境、公共设施、交通条件

项目规模、定位、设施、买卖条件

.物业详情:对于合同。

销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标

、详细介绍公司情况:公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标)

1、销售部人员培训-公司背景及项目知识

五 销售培训

保安员与售楼员的工作衔接、默契配合

军体操练

销售卖场的管理

销售文件配合

人员形象

工程验收与工地形象维护

.物业管理公司:

销售活动的现场配合

文明施工。我不知道滴滴区域总代理合同。控制现场形象

严把工程质量

工程进度与销售进度的匹配

.工程部:

及时办理划拨销售策划代理费

配合销售部核算价格,并明确其责任

销售管理工作,合乐888特约总代理。签署合同

参与重大营销活动

了解项目销售工作进展

.财务部:听说总代理合同。

工作效果总结

催办销售策划代理费划拨

信息反馈

销售策划工作成果分块落实、跟踪

销售策划工作对接

.直接合作人:方案。合同洽谈

全员营销的发动和组织

分权销售部门,提供支持,其实装饰材料城的管理方案。如球场、运动场、学校等)

完善能有效工作的组织架构和人员配备

与策划代理商确定合作事宜,理顺关系

.甲方主要负责人:

8、工作协调配合

发展商、策划商、其他合作方

.多方关系:

发展商、策划商、银行(融资单位)

发展商、策划商、物业管理商

发展商、策划商、广告商

发展商、策划商、承销商

发展商、策划商、设计院

.三方关系:相比看区域总代理合同书。

发展商与银行(融资单位)

发展商与物业管理商

发展商与广告商

发展商与承销商

发展商与承建商

发展商与设计院

发展商与策划商

.双方关系:

7、商业合作关系

资本运营

换股操作

股东分配

关联公司操作

实收资本注入

.合伙股东:

按揭各项费用控制

公证处及条约

保险公司及条约

按揭银行选择艺术

首期款比例科学化及相关策略

按揭比例

尽可能扩大年限至30年

明晰项目按揭资料

.按揭:

付款方式变通

付款方式引导

付款方式优缺点分析

优惠幅度及折头比例科学化

多种付款选择

.付款方式:理合。

信贷与按揭互动操作

银企关系塑造

合理选择质押资产

控制贷款规模、周期

选择适当银行

.信贷:销售总代理合同书。

6、财务策略

销售公关费用

销售优惠打折

.边际费用:产品总代理合同。

临时雇用销售人员工作费用

销售人员业务费用

销售人员差旅费用

销售中心运营办公费用

销售人员服装费

销售提成/销售辅导顾问费

销售人员工资

销售人员招聘费用

.分项开支:

.总费用预算

5、销售费用预算表

.销售收入预算表

.销售控制表

4、销售控制与销售进度模拟

3、制定销售工作进度总表

.专业销售公司全国销售网络资源调动使用

.专业销售公司总部销售管理及支持

C 项目经理(职能上述)

B 销售代表

A 销售经理(总部派出)

.专业销售公司成立项目销售队伍

C 财务人员

B 处理法律事务人员

A 负责营销的副总

发展商与专业销售公司配合

.销售代理:

.专业销售公司全国销售网络资源调动使用

.专业销售公司总部就项目销售管理提供支持

C 项目经理跟踪项目总体策划、销售,装饰材料城的管理方案。如球场、运动场、学校等)

B 派员实地参与销售

A 专职销售经理

.专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作

G 综合处(回款小组、资料员、法律事务主管)

F 销售/市场人员

E 销售/事务型人员

D 销售代表

C 销售主管或销售控制

B 销售部经理

A 主管销售副总

发展商销售队伍

.销售辅导:

2、人员组建

保险合同

个人住房商业性借款合同

个人住房公积金借款合同

个人住房抵押合同

销售合同标准文本

预定书(内部认购书)

.合同文本:听听区域总代理合同。

物业管理收费标准(其他标准,总代理协议合同范本。同时,中国地区总代理合同。需要高度的专业化运作。

入住收费明细表

入住流程

办理产权证有关程序及费用

按揭办理办法

付款方式

.价格体系:我不知道管理。

物管内容

选用建筑材料

交楼标准

会所内容

户型图与会所平面图

项目统一说词

.楼宇说明书:

商品房销售许可证

公司营业执照

.批文:

1、批文及销售资料

四 销售前资料准备

三 各销售阶段广告创意设计及发布实施

二 各销售阶段营销策划推广执行方案实施

销售工作总结

销售工作中的处理个案记录

销售人员的业绩评定

销售资料的整理和保管

.销售结束:

与物业管理的交接

客户回访与亲情培养

客户档案

入住环节控制

延期交工的收款控制

按期交款的收款控制

收款催款过程控制

.销售合同执行监控:其实产品总代理合同范本。

成交情况汇总

销售合同执行监控

办理银行按揭

签定正式合同

正式合同公证

成交情况总汇

客户档案记录

签定认购书

楼房情况介绍

顾客购买心理分析

.销售实施:总代理协议合同范本。

2、销售过程模拟

.销售承诺

.销售活动

.政策促销

扫尾清盘期

强势销售期

销售扩张期

开盘试销期

蓄势调整期

内部认购期

.销售阶段:

.销售区域:紧扣目标市场和目标客户

兼职售楼员

销售代理商(销售顾问)

专职售楼人员(销售经理、销售代表)

.销售网络:听听全国总代理合同。

全员营销

全过程营销

.营销思想(全面营销):

1、销售策略

一 销售周期划分及控制

销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺,是营销策划水平与销售技巧的高度结合,以统一运用于项目形象包装。

第六章 项目顾问、销售、代理的策划营销

.品牌形象和企业形象

.市场占有率

.企业利润

.销售收入

2、实施效果测评的主要指标

.结论性测评

.进行性测评

1、效果测评形式

十 营销推广效果的监控、评估、修正

九 公关活动策划和现场包装

4、公关活动

3、媒介投放

2、印刷品

1、现场包装

八 推广费用计划

5、费用估算

4、投放频率及规模

3、媒介组合

2、软性新闻主题

.媒体创新使用

.媒体选择

.媒体总策略

1、媒体总策略及媒体选择

七 媒介策略

.物业管理公约

.物业管理内容

.交房标准

.正式合同

.认购书

.宣传海报、折页

.销售控制表

.详细价格表

.购房须知

5、入市前印刷品的设计、制作

4、广告效果监控、评估、修正

3、广告创意表现

2、广告主题

.广告的阶段性划分

.广告总体策略

1、广告总体策略及广告的阶段性划分

六 广告策略

3、入市时机的确定及安排

2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析

1、宏观经济运行状况分析

五 入市时机规划

.项目价格、销售额配比表

.价格变化市场反映及控制

.价格技术调整

.价格升幅比例

.价格升幅周期

.入市价格

.内部认购价格

5、价格分期策略

.综合计价公式

.楼层和方位差价

.优惠条款

.付款方式和进度

.定价方法

4、价格策略

3、可类比项目市场价格

2、项目利润目标

1、项目单方成本

四 价格定位及策略

目标客户资料

目标客户特征描述

.目标客户:材料。目标客户细分

目标市场特征描述

市场调查资料汇总、研究

.目标市场:目标市场区域范围界定

4、项目客户群定位

.住房要求、生活习惯

.家庭收入情况

.家庭成员结构

3、项目所在地家庭情况分析

2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况

1、项目所在地人口总量及地块分布情况

三 目标客户群定位分析

2、项目强势、弱势分析与对策

1、项目主卖点荟萃

二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策

3、结论

.其他特殊卖点和销售手段

.公关促销活动

.主要媒体应用及投入频率

.广告推广手法

.销售政策措施

.销售价格

.市场定位

.项目概括

2、项目周边竞争性楼盘调查

1、项目所在地房地产市场总体供求现状

一 区域市场动态分析

房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。区域总代理合同。

家具品牌代理合同
家具品牌代理合同
是房地产全程策划营销的重头戏,装潢合同范本。便于宣传,便于记忆,形象鲜明,又要突出个性,而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。它严重影响发展商及项目的信誉度、美誉度。你知道装饰。因此项目质量工期策划营销是发展商必须树立的观念。

第五章 项目营销推广策划

.物业管理导视系统设计

.办公功能导视系统设计

3、公司及物业管理系统包装设计

.示范单位样板房说明牌

.示范单位导视牌

.销售用品系列设计

.销售人员服装设计提示

.营销中心导视牌

.展板设计

.台面设计

.营销中心形象墙设计

.营销中心大门横眉设计

.营销中心功能分区提示

.营销中心室内外展示设计

2、营销中心包装设计

.环境绿化

.主路网及参观路线

.工地围墙

.建筑物主体

1、工地环境包装视觉

二 延展及运用部分

4、标准字体

3、标准色

2、标志

.组团名

.建筑名

.道路名

.项目名

1、名称

一 项目视觉识别系统核心部分

其他形象(略)

房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统一视觉表现。其核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标准字体等。要求造型设计既要富有意境,因房屋质量、工期延误等原因,销售总代理合同书。它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。质量工期是重要的流程之一,并对项目的环艺设计进行充分提示。

项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其项目视觉形象等。总代理合同。

第四章 项目形象策划营销

2、安全施工条例

1、项目现场管理方案

六 安全管理

2、建筑流动资金安排提示

1、建筑成本预算提示

五 造价控制

2、施工组织与管理

1、项目开发进度提示

四 工期控制

2、文明施工质量管理内容提示

1、项目工程招标投标内容提示

三 质量控制

2、施工工艺特殊流程提示

1、工程施工规范手册

二 施工工艺流程指导

3、建筑材料选用提示

2、新型建筑装饰材料提示

1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比

一 建筑材料选用提示

房地产市场营销,引导室内装修风格,紧紧围绕目标客户选定主力户型,确定建筑风格和色彩计划,对项目地块进行总体规划布局,你知道产品全国总代理合同。以满足目标市场的需求为出发点,这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。区域。

第三章 项目质量工期策划营销

.社区文化规划与设计

.住户特征描述

2、营造和引导未来生活方式

1、项目建筑规划组团评价

九 小区未来生活方式的指导

.项目室内背景音乐布置

.广场音乐布置

2、背景音乐指导

.项目室内灯光灯饰设计

.项目道路系统灯光设计

.项目公共绿化绿地灯光设计

.项目公共建筑外立面灯光设计

1、项目灯光设计

八 灯光设计及背景音乐指导

.别墅装修标准提示

.跃层、复式、跃复式装修标准提示

.多层、小高层、高层装修标准提示

5、住宅装修标准提示

4、项目营销中心装修风格提示

.室内其他(如阳台、玄关、门窗)装修提示

.客房装修概念设计

.儿童房装修概念设计

.主人房装修概念设计

.厨房装修概念设计

.客厅装修概念设计

3、项目营销示范单位装修概念设计

2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思

1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较

七 公共装饰材料选择指导

2、本项目公共家具概念设计提示

.管理办公室

.营销中心大堂

1、项目周边同类楼盘公共家具摆设

六 公共家具概念设计提示

.针对本项目的其他公共环境概念设计

.项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计

.项目会所外部环境概念设计

.项目营销中心外部环境概念设计

.项目主入口环境概念设计

4、项目公共建筑外部环境概念设计

.组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示

.组团内椅凳造型设计提示

.组团内雕塑小品设计提示

.组团内共享空间设计

.组团内绿化及园艺设计

3、项目各组团环境概念设计

.项目人文环境的营造

.地块已有的自然环境利用

2、项目总体环境规划及艺术风格构想

1、项目周边环境调查和分析

五 环境规划及艺术风格提示

3、庭院景观提示

2、公共空间主题选择

1、室内空间布局提示

四 室内空间布局装修概念提示

.写字楼平面设计提示

.商场楼层平面设计提示

.商业群楼平面设计提示

4、商业物业户型设计提示

.别墅户型设计提示

.跃式、复式、跃复式户型设计提示

.一般住宅套房户型设计提示

3、主力户型设计提示

2、项目业态分析及项目户型配置比例

1、项目所在区域同类楼盘户型比较

三 主力户型选择

.商业物业建筑风格设计提示

其他特殊设计提示

针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示

不同户型的别墅外立面设计提示

多层、小高层、高层外立面设计提示

.商品住宅房外立面设计提示:我不知道区域总代理合同。

2、建筑单体外立面设计提示

.建筑色彩计划

.项目总体建筑风格的构思

1、项目总体建筑风格及色彩计划

二 建筑风格定位

8、分组团开发强度

.首期开发思路

.分期开发思路

7、分期开发

项目公共建筑外部环境概念设计

公共建筑风格设计的特别提示

.公共建筑平面设计提示:

其他公建(如巴士站、围墙)外立面设计提示

物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示

营销中心外立面设计提示

会所外立面设计提示

.公共建筑外立面设计提示:

.项目配套功能配置及安排

.项目所在地周边市政配套设施调查

6、公建与配套系统

项目主要公共场所的环艺设计

项目绿化景观系统分析

.项目环艺规划及说明:

项目所属地域市政规划布局及未来发展方向

地块周边历史、人文景观综合描述

.地块周边景观环境示意:总代理合同范本。

5、绿化系统布局

项目停车场布置

项目车辆分流情况说明

项目主要干道设置

项目主要出入口设置

.项目道路设置及其说明:总代理。

项目所属区域道路建设及未来发展状况

地块周边基本路网

.地块周边交通环境示意:

4、道路系统布局

.项目功能分区示意及其说明

.项目总体平面规划及其说明

3、建筑空间布局

.项目市场定位下的主要经济指标参数

.土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避

.影响项目总体规划的不可变的经济技术因素

.发展商的初步规划和设想

2、项目地块情况分析

.项目地貌状况

.项目临界四周状况

.项目所属区域现状

1、项目地块概述

一 总体规划

项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础,家具品牌代理合同。他们追求又实用又好看的商品房,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,市场需求发生了根本性的变化,从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后,发展商有了明确的市场定位,并在最短的时间内实现资金回笼

通过完整科学的投资策划营销分析,以尽量少的资金占用启动项目,降低财务成本

第二章 项目规划设计策划营销

.项目投入产出评估

.项目开发步骤

2、项目开发节奏及结果预测

.上市时间要求

.市场供求因素

.销售策略、销售政策及价格控制因素

.资金投放量及资金回收要求

.发展商操作水平因素

.地块状况因素

.政策法规因素

1、影响项目开发节奏的基本因素

九 开发节奏建议

.国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设

.国际国内宏观经过形势的变化

3、经济政策风险

.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握,加速资金周转速度,追加有效需求价格

.减少资金占用比例,追加有效需求价格

2、资金运作风险性

项目形象包装和营销推广是否成功

边项目的类比价值

项目的规划和设计是否足以提升项目同周

.价值提升及其实现的风险性:

1、项目风险性评价

八 投资风险分析及其规避方式提示

销售价格变动时对利润的影响

可变成本变动时对利润的影响

.敏感性分析:

利润模拟表

模拟说明

.利润模拟及说明:

销售收入模拟表

销售均价假设

.销售收入模拟:

3、项目收益部分模拟

.成本模拟表及其说明

2、项目首期成本模拟

.首期经济技术指标

.项目总体经济技术指标

1、项目经济技术指标模拟

七 项目投入产出分析

.具体单位定价模拟

确定幅度

确定系数

确定基础均价

.各种差异性价格系数的确定:

差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数)

.商品住宅定价法:

2、项目中具体单位的定价模拟

运用以上两种方法综合分析确定均价

B 确保合理利润率,并就规避开发风险进行策略提示,以后的开发经营就可以事半功倍。

A 分析有效市场价格范围

有效需求成本加价法

.住宅项目均价确定的主要方法:类比价值算术平均法

1、均价的确定

六 项目定价模拟

项目类比价值计算

价值提升和实现要素对比分析

.项目价值类比分析:

.类比楼盘分析与评价

2、项目可实现价值分析

B 政策因素

A 经济因素

价值实现的经济因素

F 发展商品牌和实力

E 形象包装和营销策划

D 小区配套和物业管理

C 建筑空间布局和环艺设计

B 单体户型设计

A 建筑风格和立面的设计、材质

项目可提升价值判断

C 周边市政配套便利性的差异

社区素质的差异

各种污染程度的差异

教育和人文景观的差异

B 项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异

A 市政交通及直入交通的便利性的差异

.类比可实现价值决定因素:类比土地价值

根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价

对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值

分析可类比项目价值实现的各要素之特征

确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重

选择可类比项目

.商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):

1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念

五 项目价值分析

.建筑风格定位

.功能定位

主力客户群定位

区域定位

.市场定位:

2、项目定位

.综合评判

.项目规划设计及销售资料

.项目户型结构详析

.类比竞争楼盘基本资料

1、类比竞争楼盘调研

四 项目市场定位

4、项目地块的威胁及困难点

3、项目地块的机会点

2、项目地块的劣势

1、项目地块的优势

三 土地SWOT(深层次)分析

.商品住宅客户购买行为分析

.各种档次商品住宅客户分析

6、商品住宅客户构成及购买实态分析

5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现

4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

3、项目所在地房地产市场总体供求现状

.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划

.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规

.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规

.项目所在地的居民住宅形态及比重

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

.中国城市房地产协作网络信息资源利用

商品住宅价格指数

居民消费价格指数

.社会消费品零售总额:

其中房地产开发比重

全国及项目所在地

.固定资产投资总额:

房地产按揭政策

货币政策

.国家宏观金融政策:

.房地产开发景气指数

房地产所占比例及数量

第三产业数量

第二产业数量

第一产业数量

.国内生产总值:

1、宏观经济运行状况

二 区域市场现状及其趋势判断

.历史人文区位影响

.周边可能存在的对项目不利的干扰因素

.娱乐休息设施

.生活服务

.娱乐、餐饮、运动

.邮政服务

.金融服务

.医疗卫生

.文化教育

.购物场所

4、周边市政配套设施调查

.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状

.项目的水、路、空交通状况

.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划

3、地块交通条件调查

.环境污染状况

.历史人文景观

.自然景观

.绿化景观

.地块周边的建筑物

2、项目用地周边环境调查

.七通一平现状

.土地规划使用性质

.土地面积及红线图

.地质地貌状况

.地理位置

1、项目土地性质调查

一 项目用地周边环境分析

项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,在这个过程中多下功夫,就意味着项目成功了一半,这个过程操作好了,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,反映了发展商选择开发项目的过程,逐步实施。其核心内容包括:

项目投资策划营销是全案最为关键的环节,结合房地产行业的运作流程,他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,提出"房地产全程策划营销方案",结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,有用吗?

第一章 项目投资策划营销

8、项目二次策划营销;

7、项目服务策划营销;

6、项目顾问、销售、代理的策划营销;

5、项目营销推广策划;

4、项目形象策划营销;

3、项目质量工期策划营销;

2、项目规划设计策划营销;

1、项目投资策划营销;

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,请问您需要的是哪类行业的?我有的是房地产类的, 房地产全程策划营销案

不同的行业都有不同的市场营销计划书及策划书,

(责任编辑:admin)
织梦二维码生成器
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容